鄙人作为所谓的项目经理，有一些体会：
从职责定位上：项目经理不应该作为开发团队上级，而应该基于项目而定义，而不是基于职能架构来定义。针对项目你是第一负责人，从项目需求到最后交付，从客户外部到公司内部，过程中的权力是项目赋予的而非公司职能授权。
项目经理的主要工作内容是整合资源，为项目的进行整合能调配的所有资源，监管进度与质量。要求有极力的沟通能力，沟通项目关联的各个部门及客户，打通项目进行的传达与反馈的双线畅通准确及时。
作为从技术过来的人，会深深体会，项目经理合理来讲应该作为教练型而非领导型，基于实现情况制订合理有效的项目实践流程比嘴上挂满潮流的敏捷、scrum更实在。不炫技，不和团队比技术细节。项目必然有风险与失误，项目经理要懂自保，前提是不损害团队里的任何一个人，一旦拿团队员来做挡箭牌，你的威信就毁于一旦。保护项目团队，不好大喜功，合理维护上级的期望。